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云南省認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)中醫(yī)藥人才工作會(huì)議精神，始終把人才強(qiáng)醫(yī)作為中醫(yī)藥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，傳承并重，積極構(gòu)建“以國(guó)家級(jí)人才培育為靶向，省級(jí)高端人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，基層人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)”的全鏈條中醫(yī)藥人才培養(yǎng)機(jī)制，以強(qiáng)人才戰(zhàn)略引領(lǐng)中醫(yī)藥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的中醫(yī)藥服務(wù)需求。
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃
深刻剖析人才工作困難問(wèn)題，查找短板弱項(xiàng)，積極謀劃“強(qiáng)人才”三年行動(dòng)計(jì)劃，爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政資金1.1億元支持中醫(yī)藥特色人才培養(yǎng)。精準(zhǔn)定位培養(yǎng)目標(biāo)，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，引領(lǐng)人才發(fā)展方向。一是做實(shí)高端。扎實(shí)開(kāi)展國(guó)家級(jí)人才項(xiàng)目，認(rèn)真實(shí)施岐黃學(xué)者、青年岐黃學(xué)者和第五批全國(guó)中醫(yī)臨床優(yōu)秀人才研修項(xiàng)目等高層次人才培養(yǎng)項(xiàng)目。1名岐黃學(xué)者、3名青年岐黃學(xué)者、23名中醫(yī)臨床優(yōu)秀人才、4名西學(xué)中優(yōu)秀人才均達(dá)到國(guó)家培養(yǎng)任務(wù)要求。二是做強(qiáng)中堅(jiān)。優(yōu)化省級(jí)人才項(xiàng)目，謀劃開(kāi)展省級(jí)中醫(yī)藥高端人才、學(xué)科帶頭人及后備人才、中醫(yī)臨床優(yōu)秀人才培養(yǎng);注重傳承教育，以國(guó)家級(jí)和省級(jí)名中醫(yī)為引領(lǐng)，支持建設(shè)名老中醫(yī)藥專(zhuān)家傳承工作室，培養(yǎng)省級(jí)高層次人才、傳承性人才1500余名。建立省州縣三級(jí)名中醫(yī)評(píng)選制度，推動(dòng)形成人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。三是夯實(shí)基礎(chǔ)。建設(shè)省級(jí)基層名老中醫(yī)藥專(zhuān)家傳承工作室100個(gè)，爭(zhēng)取建設(shè)國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)培基地9個(gè)、助理全科醫(yī)生培訓(xùn)基地15個(gè)，省級(jí)財(cái)政投入6600萬(wàn)元支持建設(shè)24個(gè)中醫(yī)臨床技能標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)中心，組織培訓(xùn)省級(jí)師資700余人、骨干師資300人。
優(yōu)化培養(yǎng)模式和機(jī)制
探索建立省州縣鄉(xiāng)村五級(jí)聯(lián)動(dòng)和中西醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣覆蓋的“一縱一橫”中醫(yī)藥人才培養(yǎng)體系。一是縱向到底，省級(jí)專(zhuān)家?guī)?dòng)培養(yǎng)州市和縣級(jí)人才、州市級(jí)專(zhuān)家?guī)?dòng)培養(yǎng)縣級(jí)和鄉(xiāng)級(jí)人才、縣級(jí)專(zhuān)家?guī)?dòng)培養(yǎng)鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)人才，讓高層次專(zhuān)家流動(dòng)起來(lái)，為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。二是橫向到邊，從文化自信的高度認(rèn)識(shí)中醫(yī)，將中醫(yī)藥人才培養(yǎng)主動(dòng)延伸到綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、婦幼保健院，不斷拓展中醫(yī)藥人才培養(yǎng)覆蓋面。三是統(tǒng)籌人才培養(yǎng)與事業(yè)發(fā)展的“匹配度”，實(shí)現(xiàn)人才和事業(yè)的“雙向選擇”。將人才培養(yǎng)方向與區(qū)域疾病譜緊密結(jié)合，聚焦各地常見(jiàn)病、高發(fā)病，結(jié)合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃和專(zhuān)科建設(shè)目標(biāo)，兼顧人才培養(yǎng)和百姓健康需求。四是主動(dòng)拆除人才流動(dòng)“藩籬”，使高層次帶教專(zhuān)家不受地域和單位限制，引導(dǎo)專(zhuān)家向基層流動(dòng)幫扶，在全省范圍內(nèi)建設(shè)傳承工作室。五是充分用好人才政策，抓住全省實(shí)施“銀齡醫(yī)師”計(jì)劃的有利契機(jī)，引進(jìn)100余名省內(nèi)外“銀齡”中醫(yī)專(zhuān)家服務(wù)基層，把優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)送到群眾家門(mén)口。
優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施和督導(dǎo)
堅(jiān)持工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，堅(jiān)持人才培養(yǎng)傳、承、管并重，確保人才培養(yǎng)成效。一是嚴(yán)把“傳”的準(zhǔn)入。緊緊把握中醫(yī)藥人才培養(yǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，嚴(yán)把“傳”的準(zhǔn)入、確保“傳”的質(zhì)量。讓高水平的專(zhuān)家通過(guò)“傳幫帶”把學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承好推廣好，使繼承人能夠?qū)W有所成、學(xué)有所獲、學(xué)以致用。二是注重“承”的實(shí)效。立足百姓看病就醫(yī)需求，統(tǒng)籌“助強(qiáng)”與“扶弱”，確定人才培養(yǎng)方向。細(xì)化人才培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)，明確單位和個(gè)人職責(zé)，清單式管理培養(yǎng)人數(shù)、能力提升、技術(shù)應(yīng)用推廣等指標(biāo)，構(gòu)建人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、能力提升、服務(wù)百姓的良性互動(dòng)格局。三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。針對(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、任務(wù)重的特點(diǎn)，制定全程管理、考核評(píng)估辦法，從項(xiàng)目謀劃、過(guò)程監(jiān)管、成果驗(yàn)收等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目謀劃著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，過(guò)程監(jiān)管做到季度有進(jìn)展、年度有總結(jié)，成果驗(yàn)收嚴(yán)格對(duì)標(biāo)任務(wù)計(jì)劃書(shū)，做到一張清單管到底，確保人才培養(yǎng)見(jiàn)成效。
人才是中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐，云南將聚焦區(qū)域人才和學(xué)科發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，加強(qiáng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)人才項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，進(jìn)一步完善符合中醫(yī)藥人才成長(zhǎng)規(guī)律的培養(yǎng)模式和實(shí)現(xiàn)路徑，積極營(yíng)造人才輩出、爭(zhēng)相成才、人盡其才的良好氛圍，引領(lǐng)全省中醫(yī)藥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(云南省中醫(yī)藥管理局供稿)
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